Im Managen des Alltagsgeschäfts sind die meisten Führungskräfte fit. Anders sieht es zuweilen bei den strategischen Zielen aus. Führungskräfte verlieren beim Führen ihrer Mitarbeiter oft die mittel- und langfristigen (Entwicklungs-)Ziele aus dem Blick.
Eine Führungsposition innerhalb eines Unternehmens zu übernehmen, mag sich zwar wie ein bedeutender Karriereschritt anfühlen, ist jedoch meist erst der Anfang. Der wohl wichtigste Teil liegt im Aufbau und der Betreuung eines hocheffektiven Teams. Viele Manager scheitern jedoch kläglich bei… Weiterlesen
Einmal ganz oben stehen und den Ton angeben – wer hat nicht schon einmal davon geträumt, im Chefsessel zu sitzen und das Zepter zu schwingen? Doch kaum ist die Karriereleiter erklommen, zerplatzt die Blase häufig. Mitarbeiterführung, neue Aufgaben, Streitschlichtungen sowie… Weiterlesen
Dank Jahrzehnte langer Führungsforschung wissen wir, welche Eigenschaften Führungskräfte erfolgreich machen. Wussten wir zumindest. Jetzt stehen wir vor einer Disruption unseres Führungsbildes – neue Führung braucht neue Eigenschaften, oder? Welche Eigenschaften charakterisieren die agile Führungskraft?
Strategische Entscheidungen treffen wir oft nicht so rational wie wir denken. Menschen entscheiden und handeln agieren nicht rational, sondern basierend auf ihren Emotionen. Diese wissenschaftliche Erkenntnis wird heute schon unter anderem genutzt, um das Kaufverhalten von Kunden zu beeinflussen. Das… Weiterlesen
Wofür stehe ich als Führungskraft? Von welchen Werten lasse ich mich beim Führen leiten? Das sollten Führungskräfte heute wissen. Denn nur dann können sie im digitalen Zeitalter ihren Mitarbeitern den gewünschten Halt und die benötigte Orientierung geben.
Führungskräfte müssen den Betriebsalltag managen; zudem dafür sorgen, dass ihr Bereich auch künftig die gewünschte Leistung erbringt. Hierfür benötigen sie Kennzahlen und Feedback-Systeme, die den Erfolg und die Entwicklung transparent machen. Außerdem müssen sie die Daten interpretieren und nutzen können.