New Work: Mini-Korrekturen statt Kulturwandel

Die meisten Unternehmen beschäftigen sich nur oberflächlich mit der Frage, wie sie die Zukunft der Arbeit gestalten können: Zwar haben schon 74 Prozent der deutschen Firmen das Trendthema New Work auf ihrer Agenda, aber viele Unternehmen begnügen sich damit, ihren Mitarbeitern zu erlauben, von zu Hause aus zu arbeiten anstatt zum Beispiel ihre Unter-nehmenskultur weiterzuentwickeln. Das ergab eine Stichprobe der Personal- und Manage-mentberatung Kienbaum. Für den New Work Pulse Check haben Firmen einen Einblick in Status quo und Zukunft ihrer Art zu arbeiten gegeben.

„Wer New Work will, muss seine Kultur und Führung kritisch hinterfragen. Vertrauen und Transparenz sind essenziell“, sagt Fabian Kienbaum, Co-CEO von Kienbaum Consultants International.

New Work ist oft Topmanagement-Thema
Die Unternehmen denken nicht nur über New Work nach, sondern handeln auch: Immerhin 63 Prozent der befragten Firmen haben bereits Maßnahmen ergriffen, um New Work zu etablieren. Dabei ist die Geschäftsführung am häufigsten beteiligt. In zwei Drittel der Unter-nehmen ist auch die Personalabteilung involviert; Marketing und Organisationsentwicklung werden bei nur einem Drittel der Befragten einbezogen.

„Die Förderung von echter Innovationskraft, Kreativität und Agilität – das alles geht mit neuen Arbeitsformen“, sagt Fabian Kienbaum.

Offene Bürolandschaft ist beliebter als weiche Faktoren
Kienbaum hat nach den konkreten Maßnahmen gefragt, mit denen New Work in Unter-nehmen etablieren werden sollen: Die beliebteste Maßnahme ist, den Mitarbeiter die Möglichkeit zu geben, von zu Hause aus zu arbeiten. Damit hängt auch eine Maßnahme zusammen, die auf Rang zwei der beliebtesten New-Work-Instrumente steht: neue mobile Geräte wie Smartphones und Laptops zur Verfügung zu stellen, mit denen man ortsunab-hängig arbeiten kann. Immerhin die Hälfte der Befragten setzt auf ein offenes und flexibles Bürokonzept mit tätigkeitsbezogenen Arbeitsplätzen, die frei wählbar sind.

Lediglich jedes vierte Unternehmen setzt auf Initiativen zur Kulturveränderung und auf eine stärkere Werteorientierung. In nur jedem fünften der befragten Unternehmen werden neue Führungsmodelle angewendet, die den Mitarbeitern mehr Freiheit und Mitgestaltung erlauben. „Erstaunlich viele Unternehmen beschäftigen sich mit New Work, aber vielen fehlt noch der ganzheitliche Ansatz und der Spirit, New Work zu leben“, sagt Fabian Kienbaum.